לקוחות ועמיתים יקרים,
חוזרי הלקוחות שלנו מתמקדים בנושאי עבודה. את חוזר חג החירות בחרנו להקדיש לחופש ומנוחה. חופש הוא לא רק פרק הזמן שמוגדר בחוק, בהסכם קיבוצי או בחוזה אישי. לחופש יש מטרה ותוכן. בעידן היברידי קשה להפריד בין עבודה למנוחה, כך ששעות הזמינות לעבודה מתארכות. בהתאם, רמת הלחץ שבה נתונים מנהלים ועובדים עולה, וכוח העבודה נשחק. מעסיק שמנהיג תרבות ארגונית המאפשרת ניצול גמיש ומותאם של חופשה – יהנה מכוח עבודה איכותי לאורך זמן.
איך מיישמים תרבות חופש ארגונית ומה צריך לקחת בחשבון ? מתוך השפע הרב שברשתות המקצועיות, בחרנו להציג כמה דוגמאות למגמות החדשות בשוק העבודה בנושא זה. תתרשמו ותנו דעתכם אם יש מקום לאמץ חלק מהן, וליישם אותן במקום העבודה. מומלץ, כמובן, לא לעסוק בכך בזמן חופשה….
על פי הדין בישראל, כל עובד במשרה מלאה זכאי ל- 9 ימי חג בתשלום, על פי דתו. חלק מהמעסיקים נוהגים להוציא את עובדיהם לחופשה מרוכזת בתקופות החגים, תוך חלוקת עלות החופשה בין המעסיק לעובד. מעסיקים אחרים מקיימים פעילות חלקית בימי החג, ומשבצים לעבודה צוות עובדים מצומצם.
בשוק העבודה המודרני, בו עובדים נותנים חשיבות רבה להגשמה עצמית ולחופש הבחירה שלהם, בתכנון החופשה יש לקחת בחשבון את הרצון האישי של העובד. מאז חלוף משבר הקורונה, חלק מהחברות הבינלאומיות המובילות הנהיגו מדיניות של מתן בחירה לעובדים להחליף את חופשות החגים הכפויות בימי חופשה אחרים, לפי נוחיות העובד. ראו, למשל, את מדיניות החופשה שהנהיגו Delloit וחברות נוספות. חברת Unilever החלה בישום ניסיוני של שבוע עבודה בן 4 ימים בניו זילנד ובאוסטרליה. בבריטניה נמצאת על הפרק הצעת חקיקה להסדרי עבודה גמישים, לפיה לכל עובד קיימת זכות לבקש לפחות פעמיים בשנה שינוי בהסדרי העבודה והחופשה מטעמים אישיים, המעסיק חייב לשקול את הבקשה, וככל שסירב לה – עליו לנמק את החלטתו. במקביל, מתקיים בבריטניה מאז 2021 פיילוט חלקי של שבוע עבודה בן 4 ימים – כדי לאפשר לעובדים חופשה ארוכה יותר באופן שגרתי. ביפן, שידועה במדיניות עבודה קיצונית, הממשלה מקדמת מאז 2021 תכנית למעבר לשבוע עבודה בן 4 ימים, בעקבות לחץ ציבורי מצד משפחות של מתאבדי עבודה. חלק מהחברות הגדולות ביפן (Panasonic, Microsoft ועוד) כבר אמצו תכנית כזו.
להרחבת הקריאה:
מעסיק צריך לזהות את סוג המנוחה המתאים לאופי התפקיד שמבצע העובד, וליישם מדיניות פנימית המאפשרת לעובדים מנוחה מתאימה. המשמעות המעשית היא, מתן הוראה לדרג הניהולי לפטור עובדים מחובות שגרתיות בזמן החופשה, להימנע מיצירת קשר איתם, ולמעשה – לדאוג לניתוקם ממערכות החברה, על מנת שהעובד יהיה משוחרר מחובות. המעסיק רשאי, כמובן, להחליט על מדיניות שונה ביחס לסוגי עובדים מסוימים, הכל בהתאם לצרכי העבודה.